Votre carrière, votre image
27 Mai 2008
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Votre image joue un rôle crucial sur votre crédibilité. Mais qu’est-ce donc que la crédibilité? C’est avant tout la confiance que les autres vous accordent de manière totalement subjective, en accord avec leurs croyances et leurs préjugés. Vous aurez compris qu’elle correspond uniquement au regard des autres sur nous, à un moment donné dans le temps.
La crédibilité qu’on vous accorde se compose principalement des facteurs reliés à votre personnalité et à ce qui s’en dégage, à votre réputation sur le plan professionnel et à la crédibilité par association.
Dans un contexte de transition de carrière, les personnes qui décideront si votre candidature sera ou non retenue se concentreront principalement sur votre curriculum vitæ et sur sa concordance avec les exigences du poste. Vos années d’expérience, vos études, le type d’entreprises où vous avez évolué, votre titre, voilà autant de facteurs qui détermineront si vous serez convoqué ou non en entrevue. Vous avez donc tout intérêt à peaufiner votre curriculum vitae pour attirer l’attention.
Mais une fois reçu en entrevue, dès les premières minutes de la rencontre, ce sont les facteurs de personnalité qui entreront en jeu. Au cours de dizaines d’ateliers sur la carrière et l’image, nous avons pu le constater : nous avons en effet demandé aux participants de donner leur première impression sur toutes les personnes présentes dans la salle à la suite d’une très courte présentation de chacune. Nous avons découvert avec étonnement que plus de 80 % des points mentionnés étaient liés à la personnalité et seulement 20 % aux compétences comme telles. On parle ici de l’apparence extérieure, de qualités ou de défauts que l’on décèle d’emblée.
Les impressions exprimées se rapprochaient étrangement, aux dires de tous, de leur vraie personnalité. À un point tel que les participants étaient stupéfaits de leur concordance avec la réalité. Par contre, certaines personnes ont reçu des commentaires à l’effet qu’elles dégageaient une très grande confiance en soi alors qu’en réalité, elles se sentaient particulièrement vulnérables. Ce qui nous permet de croire que le seul fait d’avoir « l’air de » suffit souvent pour préserver l’image.
Nous avons du pouvoir sur plusieurs facteurs de crédibilité. Pensons simplement à l’habillement. Ainsi, plusieurs personnes prennent un soin jaloux à choisir des vêtements appropriés et se refont un « look » simplement pour se sentir à leur meilleur lors de leur entrevue.
Vous avez peut-être entendu que le non-verbal parle autant que les paroles que vous prononcez. Il s’agit de prendre soin de choisir son vocabulaire lors de la préparation de l’entrevue, de faire attention au ton de voix, à son débit, de regarder l’interlocuteur dans les yeux, sans être trop insistant, en bannissant les regards fuyants qui dérangent plusieurs intervieweurs, de vérifier sa gestuelle (trop de mouvements ou pas assez). Autant d’éléments qui peuvent être vérifiés par une bonne pratique d’entrevue et une solide rétroaction.
Quant à la crédibilité par association, elle correspond à la force de votre réseau de contacts, qui fait si souvent la différence dans le choix du candidat. Votre crédibilité est teintée du seul fait de connaître une personne ou une autre, que ce soit positivement ou négativement. Par exemple, vous avez été recommandé par un membre de votre entourage qui vante vos mérites auprès d’un employeur. Il est évident que cet employeur sera tenté de vous rencontrer en entrevue.
Votre réputation vous précède et les références en sont un vibrant exemple. L’employeur accorde une grande importance aux commentaires d’un ex-patron, d’un collègue, d’un client ou d’un fournisseur.
Nous avons le pouvoir de gérer ou non notre crédibilité. Quel choix ferez-vous?
Publié le 24 novembre 2007
Mis en ligne le 20 Mai 2008
orhri.org
La crédibilité qu’on vous accorde se compose principalement des facteurs reliés à votre personnalité et à ce qui s’en dégage, à votre réputation sur le plan professionnel et à la crédibilité par association.
Dans un contexte de transition de carrière, les personnes qui décideront si votre candidature sera ou non retenue se concentreront principalement sur votre curriculum vitæ et sur sa concordance avec les exigences du poste. Vos années d’expérience, vos études, le type d’entreprises où vous avez évolué, votre titre, voilà autant de facteurs qui détermineront si vous serez convoqué ou non en entrevue. Vous avez donc tout intérêt à peaufiner votre curriculum vitae pour attirer l’attention.
Mais une fois reçu en entrevue, dès les premières minutes de la rencontre, ce sont les facteurs de personnalité qui entreront en jeu. Au cours de dizaines d’ateliers sur la carrière et l’image, nous avons pu le constater : nous avons en effet demandé aux participants de donner leur première impression sur toutes les personnes présentes dans la salle à la suite d’une très courte présentation de chacune. Nous avons découvert avec étonnement que plus de 80 % des points mentionnés étaient liés à la personnalité et seulement 20 % aux compétences comme telles. On parle ici de l’apparence extérieure, de qualités ou de défauts que l’on décèle d’emblée.
Les impressions exprimées se rapprochaient étrangement, aux dires de tous, de leur vraie personnalité. À un point tel que les participants étaient stupéfaits de leur concordance avec la réalité. Par contre, certaines personnes ont reçu des commentaires à l’effet qu’elles dégageaient une très grande confiance en soi alors qu’en réalité, elles se sentaient particulièrement vulnérables. Ce qui nous permet de croire que le seul fait d’avoir « l’air de » suffit souvent pour préserver l’image.
Nous avons du pouvoir sur plusieurs facteurs de crédibilité. Pensons simplement à l’habillement. Ainsi, plusieurs personnes prennent un soin jaloux à choisir des vêtements appropriés et se refont un « look » simplement pour se sentir à leur meilleur lors de leur entrevue.
Vous avez peut-être entendu que le non-verbal parle autant que les paroles que vous prononcez. Il s’agit de prendre soin de choisir son vocabulaire lors de la préparation de l’entrevue, de faire attention au ton de voix, à son débit, de regarder l’interlocuteur dans les yeux, sans être trop insistant, en bannissant les regards fuyants qui dérangent plusieurs intervieweurs, de vérifier sa gestuelle (trop de mouvements ou pas assez). Autant d’éléments qui peuvent être vérifiés par une bonne pratique d’entrevue et une solide rétroaction.
Quant à la crédibilité par association, elle correspond à la force de votre réseau de contacts, qui fait si souvent la différence dans le choix du candidat. Votre crédibilité est teintée du seul fait de connaître une personne ou une autre, que ce soit positivement ou négativement. Par exemple, vous avez été recommandé par un membre de votre entourage qui vante vos mérites auprès d’un employeur. Il est évident que cet employeur sera tenté de vous rencontrer en entrevue.
Votre réputation vous précède et les références en sont un vibrant exemple. L’employeur accorde une grande importance aux commentaires d’un ex-patron, d’un collègue, d’un client ou d’un fournisseur.
Nous avons le pouvoir de gérer ou non notre crédibilité. Quel choix ferez-vous?
Publié le 24 novembre 2007
Mis en ligne le 20 Mai 2008
orhri.org