UM6P : une marque employeur construite sur lexpérience et l'authenticité

Dans un environnement où les talents sont de plus en plus attentifs à la cohérence entre discours et réalité, la marque employeur ne peut exister sans une expérience vécue forte et sincère. À l’UM6P, elle s’inscrit dans une vision ambitieuse, portée par l’ouverture, l’innovation et l’humain. Mohamed Tassafout, Directeur du Capital Humain partage une approche où marketing RH et marque employeur s’articulent autour d’un même objectif : créer une relation durable et authentique avec les talents.

« La marque employeur est la substance, le socle de ce que nous sommes. Le marketing RH est la traduction visible, le canal par lequel cette substance rencontre le monde. Confondre les deux, c’est prendre le risque de construire une vitrine brillante sur un fond fragile. »

Oui, et c’est une distinction que nous considérons comme essentielle dans notre réflexion RH.
La marque employeur, pour nous, reflète profondément notre ADN. Elle ne se décrète pas : elle se construit, se vit, se ressent. Elle s’ancre dans notre manière d’accompagner les parcours collaborateurs mais aussi ceux des candidats, de faire grandir les individus, de créer un environnement où chacun peut se sentir utile, reconnu et en résonance avec une vision commune porteuse de sens et de transformation auquel chacun contribue pleinement.

À l’UM6P, cette marque employeur puise dans un imaginaire collectif puissant : celui de l’audace, de la recherche d’impact, de la transversalité, de l’ouverture au monde et de l’hybridation des compétences. Elle incarne une vision du travail comme espace d’émancipation et d’exploration.

Le marketing RH, lui, est plus circonstanciel. Il repose sur un ensemble d’outils et d’actions visant à valoriser la promesse employeur à travers des messages clairs, des expériences ciblées et des dispositifs de communication adaptés : présence active sur les réseaux sociaux, participation à des forums de recrutement, partenariats avec les écoles…

Il peut être créatif, inventif, séduisant. Mais il ne doit jamais travestir la réalité, car sinon il devient cosmétique, voire contre-productif. Le marketing RH, pour être juste, doit être le reflet fidèle d’une vérité vécue.

Nous pensons que ce sont les expériences vécues – et non les promesses affichées – qui forgent la réputation d’un employeur. Dans un monde où tout va vite et où l’information circule instantanément, la cohérence entre ce que l’on dit et ce que l’on fait devient un facteur clé de confiance.

L’expérience, au fond, n’est pas une séquence figée entre un entretien et un éventuel « oui » final. C’est une première rencontre avec notre culture, notre vision et nos valeurs. Chaque interaction – un mail, un appel, un feedback – est une occasion de transmettre ce que nous sommes.

À l’UM6P, nous sommes convaincus que l’expérience candidat ne s’arrête pas à une étape du parcours, mais s’inscrit dans une relation durable. Elle se construit dans la continuité, avec exigence, écoute et authenticité.

Face aux attentes de la génération Z ou des milléniaux, qui recherchent plus d’authenticité, de transparence et de sens, il ne suffit plus de séduire ponctuellement. Il s’agit de bâtir une relation de confiance dans le temps, fondée sur une cohérence forte entre discours et pratiques.

« L’expérience, au fond, n’est pas un processus. C’est une sensation. Celle d’être respecté. D’avoir sa place. D’être là où l’on peut s’épanouir et contribuer. C’est cette condition, et seulement à cette condition, que nous pourrons aspirer à être perçus comme un employeur de référence. »

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