Transformer les défis en opportunités : le parcours inspirant de Line Triqui, DRH Stellantis Africa Technical Center

« Osez. Croyez en vous. Et entourez-vous bien. »

Success Stories by ReKrute est une initiative qui met en lumière les parcours de leaders inspirants, celles et ceux qui, par leur vision, leur engagement et leur impact, façonnent l’avenir du travail et ouvrent la voie aux talents de demain.
À travers leurs témoignages, nous célébrons des trajectoires professionnelles riches de sens, d’audace et de transmission — pour inspirer, guider et encourager les nouvelles générations à aller plus loin.

Aujourd’hui, nous avons le plaisir de partager le parcours inspirant de Line Triqui, Directrice des Ressources Humaines de Stellantis Africa Technical Center, dont la carrière est guidée par trois moteurs puissants : oser, apprendre et faire grandir les autres.

Parcours & Inspirations

Pouvez-vous nous raconter les grandes étapes de votre parcours professionnel ?

À la fin de mes études en RH et Droit Social à la Sorbonne, j’ai ressenti le besoin de donner une dimension internationale à mon parcours. C’est ainsi que je suis partie au Maroc dans le cadre d’un V.I.E avec le groupe PSA (devenu Stellantis). Ce choix avait aussi une résonance personnelle : prendre part à un projet industriel d’envergure, contribuant au développement économique et social du Maroc, via l’essor du secteur automobile et la créations de milliers d’emplois directs et indirects.

Ce premier poste, dans un contexte de lancement industriel, a été une expérience extrêmement riche. J’y ai beaucoup appris, sur les autres, sur l’entreprise, mais aussi sur moi-même.

Quand la mission s’est terminée, je me suis retrouvée face à un choix : rentrer en France ou rester au Maroc. J’ai choisi de rester, guidée par l’envie de continuer à apprendre, à contribuer, et par le sentiment que cette aventure n’était pas encore terminée. J’ai alors rejoint le centre de R&D à Casablanca comme HRBP, avec un périmètre stimulant, des équipes passionnées, et l’opportunité de mener des projets transverses très formateurs.

Par la suite, j’ai eu la chance d’évoluer sur un poste de Global HRBP couvrant 14 pays dans les métiers du software. Ce fut un vrai saut hors de ma zone de confort, que j’ai accepté sans hésiter. Cette mission m’a énormément enrichie, notamment dans la compréhension des dynamiques interculturelles.

Plus récemment, j’ai été nommée DRH de l’Africa Technical Center à Casablanca. Un nouveau cap, à la fois motivant et intimidant… car j’étais alors enceinte de 8 mois ! J’ai choisi de faire confiance à mon instinct — et j’ai eu la chance d’être portée par un top management qui a fait confiance à mes compétences, sans considérer ma maternité comme un obstacle. Ce n’est pas encore une évidence dans toutes les entreprises, alors j’en suis fière.

Aujourd’hui, je continue à m’investir pleinement dans le développement de ce centre de R&D unique en Afrique, et dans la qualité de vie au travail de ses collaborateurs. Je m’engage aussi, à travers le réseau Women of Stellantis, pour promouvoir plus de visibilité, de soutien et de place pour les femmes dans le secteur de l’ingénierie automobile au Maroc. Une cause à laquelle je crois profondément.

Vision & Leadership

Quelles qualités, selon vous, sont essentielles pour évoluer vers des postes de direction ?

Il y a évidemment de nombreuses qualités qui peuvent contribuer à accéder à des postes de direction, mais trois me semblent particulièrement essentielles :

• L’intelligence émotionnelle, avant tout : savoir écouter, faire preuve d’empathie, gérer ses propres émotions et instaurer des relations de confiance. Ce sont des fondations solides pour bâtir une dynamique d’équipe saine et efficace. Ce n'est pas toujours évident car une équipe est par définition constituée de profils diversifiés, avec des background différents, des personnalités et des compétences différentes. Le rôle du manager ou du leader est de composer avec cette diversité et d'en faire une force, un levier de performance collective.

• La capacité à avoir une vision claire et à prendre des décisions : comprendre son environnement, donner du sens, aligner les efforts individuels avec des objectifs collectifs, tout en assumant les décisions, même lorsqu’elles ne sont pas populaires. C’est un équilibre subtil entre audace, lucidité et responsabilité. Cela peut se traduire par des choix organisationnels, ou encore des discussions parfois difficiles avec des collaborateurs nuisant à l'équilibre d'une équipe. C'est aussi le rôle du manager de préserver le bien-être de son équipe.

• L’authenticité et la bienveillance : rester fidèle à ses valeurs, garder le cap malgré les pressions et toujours chercher l’intérêt commun. Selon moi, pour aspirer à être un bon leader, il faut rester authentique avec son équipe, ses collègues, et reconnaitre qu'on ne sait pas toujours tout, que l'on sait compter sur les compétences des autres pour avancer collectivement. Certains peuvent considérer cela comme de la faiblesse, mais c'est tout l'inverse. Plus un manager est authentique et bienveillant, plus il va fédérer, inspirer et faire bouger les choses.

Plus la fonction est exposée et impactante, plus ces qualités doivent être incarnées avec sincérité et constance.

Conseils aux jeunes actifs

Quel conseil donneriez-vous à un jeune qui débute aujourd’hui sur le marché de l’emploi marocain ?

Ce qui me vient spontanément en tête, c'est soyez ambitieux, mais pas pressés. Ce qui est parfois reproché aux jeunes générations, c’est une certaine impatience. Pourtant, les premières années sont précieuses : elles permettent de transformer les acquis théoriques en compétences concrètes et durables. Je l'ai moi-même expérimenté, pendant mes quatre ans et demi sur le poste de HRBP, je voyais des gens dans mon environnement professionnel évoluer sur de belles opportunités et j'en étais ravie pour eux mais je savais que je devais apprendre, démontrer mes compétences, ma valeur-ajoutée et diversifier mes domaines d'expertise pour avoir l'opportunité à mon tour d'évoluer sur un poste ambitieux. Au-delà des missions propres à votre poste, cherchez toujours à prendre des projets transversaux qui vous aideront à toucher à d'autres sujets, à travailler votre capacité de gestion de projet en équipe et à gagner en visibilité. Autant d'éléments qui vous serviront pour une future opportunité sur un poste de management par exemple.

Enfin, si je peux ajouter une chose, cultivez votre curiosité, développez votre réseau, sortez de votre zone de confort. C’est souvent là que les vraies opportunités se présentent. Pour vous donner un exemple, il y a quelques mois, j'ai eu l'opportunité de prendre un sujet transversal en complément de mon poste actuel de DRH. Ce projet touchait un périmètre régional Europe sur un domaine que je ne maitrisais pas de prime abord. J'ai pris le challenge et j'apprends tous les jours sur ce nouveau sujet. Donc un maitre mot : ne cessez jamais d'apprendre ou de chercher à vous développer !

Transmission & Impact

Si vous pouviez transmettre une seule leçon de votre parcours, laquelle serait-ce ?

Osez. Croyez en vous. Et entourez-vous bien.
Beaucoup de jeunes, en entrant dans le monde du travail, se heurtent à des freins – parfois invisibles, souvent inconscients. Les biais, les barrières d’entrée, les doutes... Tout cela existe, soyons honnêtes !
Mais il existe aussi des ressources précieuses pour les contrer ou ne pas vous laisser impacter par ces derniers : un entourage bienveillant, un réseau solide, des mentors, des collègues qui inspirent. Il faut savoir les chercher, les solliciter, s’en nourrir. J'ai eu dans mon parcours des managers qui m'ont coaché, conseillé, accompagné et que je considère encore aujourd'hui plus comme des mentors que de simples managers au sens opérationnel du termes. Jusqu'à présent, il m'arrive de les contacter pour prendre de leurs nouvelles, demander un conseil ou un avis… Il est fondamental de créer son réseau, de créer ces relations de confiance et de les conserver - aussi par reconnaissance du support reçu !

Il faut aussi créer ses propres opportunités : participer à des forums, s’impliquer dans des projets, aller vers l’inconnu. Et surtout, faire ses preuves : car au final, la performance, l’engagement, l’envie d’apprendre restent les leviers les plus puissants pour avancer.

Ce que j’ai appris, c’est que quand on ose, quand on y croit, les portes s’ouvrent – pour soi, et parfois aussi pour les autres, et telle est selon moi la vraie réussite d'un manager !

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