Harc�lement Moral
31 Mars 2006
Lu par 2048 personne(s)
Beaucoup de personnes le subissent, mais n�osent pas en parler par crainte de perdre leur poste. Le harc�lement moral a toujours des effets n�fastes et pas seulement sur l�employ�
Une anecdote illustre parfaitement le ph�nom�ne du harc�lement moral ; elle a lieu dans une entreprise marocaine de renom. Un employeur souhaite se d�barrasser d�un de ses collaborateurs, mais n�a pas envie de lui payer les indemnit�s de licenciement. Il ne sait pas comment s�y prendre et d�cide donc de pousser l�employ� vers la porte de sortie.
Comment ? En installant du jour au lendemain, une autre personne � son poste sans l�en pr�venir.
Devant ce genre de situation, un employ� un tant soit peu orgueilleux cherchera � comprendre ce qui s�est pass�. Il d�missionnera spontan�ment ou acceptera de supporter ce que lui pr�parera son employeur comme � suite �. Et dans ce cas de figure, il finira par c�der� Ce genre de harc�lement moral est tr�s r�pandu dans les entreprises marocaines. Mais souvent, il n�est que tr�s rarement d�nonc� pour ne pas dire jamais) car non seulement les employ�s craignent pour leur poste, et donc pour leur avenir, mais ils ont aussi du mal � prouver la pers�cution.
Attention � la d�motivation !
Certains employeurs, qui ne peuvent �tablir la faute professionnelle qui l�gitimerait un renvoi, profitent sans vergogne de cette situation. Il est, cependant admis que dans certaines situations particuli�res, les deux parties peuvent trouver un terrain d�entente apr�s une discussion constructive. C�est le cas par exemple, lorsque le harc�lement (passager) r�sulte d�une erreur conjoncturelle commise par un agent. Autrement, la situation est plus difficile � d�nouer. Si des solutions rapides ne sont pas trouv�es, les r�percussions peuvent se ressentir � la fois chez la victime et au sein de l�entreprise.
La premi�re peut ressentir de plus en plus de stress, n� de la peur et de l�isolement, et peut devenir agressive�L�entreprise, quant � elle, risque d�avoir � subir une d�motivation de la part de l�employ�, ce qui entra�nerait une baisse de productivit� et donc une augmentation des co�ts de production et de fonctionnement. Bref, le harc�lement moral n�est b�n�fique pour aucune des parties. Chacun y laisse, d�une mani�re ou d�une autre, des plumes. Aussi, vaudrait-il mieux, dans le cas o� aucun accord n�es trouv�, se s�parer � l�amiable.
Au Maroc, le harc�lement moral n�est � r�gi � par aucun cadre r�glementaire. M�me le code du travail ne contient pas de clauses en vertu desquelles un employ� pourrait se d�fendre au cas o� il se sentirait harcel� par son environnement de travail. Mais si aucun texte r�glementaire ne pr�voit de dispositions sp�ciales en la mati�re, qu�en est-il des droits � internes �, au sein m�me de l�entreprise ? L� encore, d�une mani�re g�n�rale, il est tr�s difficile de se prot�ger contre le ph�nom�ne car il est toujours difficilement prouvable.
CHALLENGE HEBDO N�90 Du Samedi 18 au Vendredi 24 Mars 2006
Une anecdote illustre parfaitement le ph�nom�ne du harc�lement moral ; elle a lieu dans une entreprise marocaine de renom. Un employeur souhaite se d�barrasser d�un de ses collaborateurs, mais n�a pas envie de lui payer les indemnit�s de licenciement. Il ne sait pas comment s�y prendre et d�cide donc de pousser l�employ� vers la porte de sortie.
Comment ? En installant du jour au lendemain, une autre personne � son poste sans l�en pr�venir.
Devant ce genre de situation, un employ� un tant soit peu orgueilleux cherchera � comprendre ce qui s�est pass�. Il d�missionnera spontan�ment ou acceptera de supporter ce que lui pr�parera son employeur comme � suite �. Et dans ce cas de figure, il finira par c�der� Ce genre de harc�lement moral est tr�s r�pandu dans les entreprises marocaines. Mais souvent, il n�est que tr�s rarement d�nonc� pour ne pas dire jamais) car non seulement les employ�s craignent pour leur poste, et donc pour leur avenir, mais ils ont aussi du mal � prouver la pers�cution.
Attention � la d�motivation !
Certains employeurs, qui ne peuvent �tablir la faute professionnelle qui l�gitimerait un renvoi, profitent sans vergogne de cette situation. Il est, cependant admis que dans certaines situations particuli�res, les deux parties peuvent trouver un terrain d�entente apr�s une discussion constructive. C�est le cas par exemple, lorsque le harc�lement (passager) r�sulte d�une erreur conjoncturelle commise par un agent. Autrement, la situation est plus difficile � d�nouer. Si des solutions rapides ne sont pas trouv�es, les r�percussions peuvent se ressentir � la fois chez la victime et au sein de l�entreprise.
La premi�re peut ressentir de plus en plus de stress, n� de la peur et de l�isolement, et peut devenir agressive�L�entreprise, quant � elle, risque d�avoir � subir une d�motivation de la part de l�employ�, ce qui entra�nerait une baisse de productivit� et donc une augmentation des co�ts de production et de fonctionnement. Bref, le harc�lement moral n�est b�n�fique pour aucune des parties. Chacun y laisse, d�une mani�re ou d�une autre, des plumes. Aussi, vaudrait-il mieux, dans le cas o� aucun accord n�es trouv�, se s�parer � l�amiable.
Au Maroc, le harc�lement moral n�est � r�gi � par aucun cadre r�glementaire. M�me le code du travail ne contient pas de clauses en vertu desquelles un employ� pourrait se d�fendre au cas o� il se sentirait harcel� par son environnement de travail. Mais si aucun texte r�glementaire ne pr�voit de dispositions sp�ciales en la mati�re, qu�en est-il des droits � internes �, au sein m�me de l�entreprise ? L� encore, d�une mani�re g�n�rale, il est tr�s difficile de se prot�ger contre le ph�nom�ne car il est toujours difficilement prouvable.
CHALLENGE HEBDO N�90 Du Samedi 18 au Vendredi 24 Mars 2006