Entreprise en développement et négociation salariale
11 Décembre 2009
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Florian Mantione est non seulement un chef d'entreprise mais aussi un créateur de lien social, un passeur et un humaniste. ReKrute.com toujours à l'affût des nouvelles tendances s'est fortement intéressé à la vie de cet agitateur d'idées qui révèle en toute finesse certaines réalités de la vie de l'entreprise au travers d'une sélection d'articles que nous vous ferons découvrir au fil des semaines qui viennent.
A quoi correspond mon salaire ? A des heures de présence ? A un travail confié ? A un résultat ? A des performances ? Et ces performances sont-elles liées à mes efforts ou aux efforts de mon entreprise. En d’autres termes quel est ma part personnelle dans le développement de mon entreprise ? Si j’estime que ma contribution est importante, alors je ne dois pas hésiter : je dois réclamer ma part de gâteau : ceci est tout à fait normal. Du reste ce qui est anormal, c’est que le salarié doive le demander…
Dans les entreprises organisées qui pratiquent l’entretien annuel d’évaluation, ce moment de partage, de bilan, d’élaboration de nouveaux objectifs peut être propice à une négociation… Si l’entreprise ne le pratique pas, il est conseillé de susciter un entretien avec son supérieur hiérarchique. Mais un entretien « formel », c'est-à-dire avec un ordre du jour comme par exemple « le bilan de l’exercice, celui de son service, le sien, sa contribution et mettre en parallèle l’évolution de la société et la sienne ».
Ceci dit, la reconnaissance ne se manifeste pas uniquement par une augmentation de salaire.
Je peux négocier une évolution de responsabilité, une formation supplémentaire… qui iront sûrement de pair avec une augmentation de salaire immédiate ou future…
Je dois surtout montrer mon implication dans la bonne marche de mon entreprise. Je ne suis pas qu’un simple bon exécutant. Je participe au développement de mon entreprise, surtout s’il s’agit d’une TPE ou d’une PME, surtout s’il s’agit d’une jeune entreprise.
Comme mon employeur est confronté à de multiples problèmes, je ne dois pas en constituer un supplémentaire. Je dois être un facteur de solutions, de propositions. Et comme mon employeur n’est sûrement pas ingrat, il reconnaîtra mes capacités et ma rémunération doit suivre…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 11 Décembre 2009
florianmantione.com
A quoi correspond mon salaire ? A des heures de présence ? A un travail confié ? A un résultat ? A des performances ? Et ces performances sont-elles liées à mes efforts ou aux efforts de mon entreprise. En d’autres termes quel est ma part personnelle dans le développement de mon entreprise ? Si j’estime que ma contribution est importante, alors je ne dois pas hésiter : je dois réclamer ma part de gâteau : ceci est tout à fait normal. Du reste ce qui est anormal, c’est que le salarié doive le demander…
Dans les entreprises organisées qui pratiquent l’entretien annuel d’évaluation, ce moment de partage, de bilan, d’élaboration de nouveaux objectifs peut être propice à une négociation… Si l’entreprise ne le pratique pas, il est conseillé de susciter un entretien avec son supérieur hiérarchique. Mais un entretien « formel », c'est-à-dire avec un ordre du jour comme par exemple « le bilan de l’exercice, celui de son service, le sien, sa contribution et mettre en parallèle l’évolution de la société et la sienne ».
Ceci dit, la reconnaissance ne se manifeste pas uniquement par une augmentation de salaire.
Je peux négocier une évolution de responsabilité, une formation supplémentaire… qui iront sûrement de pair avec une augmentation de salaire immédiate ou future…
Je dois surtout montrer mon implication dans la bonne marche de mon entreprise. Je ne suis pas qu’un simple bon exécutant. Je participe au développement de mon entreprise, surtout s’il s’agit d’une TPE ou d’une PME, surtout s’il s’agit d’une jeune entreprise.
Comme mon employeur est confronté à de multiples problèmes, je ne dois pas en constituer un supplémentaire. Je dois être un facteur de solutions, de propositions. Et comme mon employeur n’est sûrement pas ingrat, il reconnaîtra mes capacités et ma rémunération doit suivre…
Extrait de l'ouvrage "Florilège de vitamines intellectuelles pour un management de bon sens"
Auteur Florian Mantione
Mis en ligne le 11 Décembre 2009
florianmantione.com