De l'intérêt pour tous de développer ses compétences.
11 Mai 2009
Lu par 2152 personne(s)
Les grandes entreprises et multinationales rivalisent d’idées et de méthodes pour évaluer leurs collaborateurs. Les plus petites entreprises ne sont pas en reste, qui déploient une énergie importante et beaucoup de temps pour identifier les postes clés ainsi que les personnes adéquates, celles qui permettront une organisation et un rendement optimal pour la société ....
Croire en l’avenir de l’entreprise et dans le potentiel des collaborateurs ...
Une véritable volonté d’anticipation, un regard tourné en permanence vers l'avenir anime les dirigeants des entreprises, qui privilégient alors une approche sur le long terme plutôt que des prises de décisions favorisant des résultats sur le court terme. Ils se concentrent sur le futur : vision, objectifs et stratégies. Pour que cette démarche soit saine et porte ses fruits, le dirigeant va devoir obtenir l’adhésion des collaborateurs à sa vision et aux projets de l’entreprise mais aussi identifier et développer les compétences spécifiques nécessaires pour atteindre ses mêmes objectifs. C’est bien dans cette optique que se sont multipliés les efforts de valorisation des collaborateurs, ainsi que les programmes de formations individuelles. Le collaborateur est l'un des bénéficiaires dans la mesure où il peut développer ses compétences personnelles et en contrepartie, un effort d'implication et d'action(s) est demandé par le dirigeant.
L’entreprise entre alors dans un système "gagnant-gagnant" (win/win strategy), qui va booster ses résultats et, en même temps, la motivation de ses collaborateurs.
Un plan de développement bien mené et efficace conduira à l'épanouissement optimale du potentiel de l’employé, ainsi que sa meilleure contribution aux résultats de l’entreprise. Chaque collaborateur sera pris en compte dans son individualité et sa totalité au sein d'un tout qui ne peut fonctionner correctement qu'en temps que tout, justement. Cela veut dire que les tendances de comportement, les motivations, les désirs et les besoins de l’individu sont pris en compte au même titre que ses compétences. Cela signifie aussi que le bien-être apporté va rejaillir sur l'entreprise et sa pérennité. Par exemple, s'agissant de la méthode du « talent mapping » qui permet d’identifier et de fidéliser les meilleurs cadres, afin de les aider à développer leurs talents au profit de l’entreprise. Ceux-ci seront évalués sur leurs compétences techniques, leur performance effectivement délivrée, mais aussi sur leurs qualités personnelles et leur engagement vis-à-vis de l’entreprise.
Les collaborateurs les plus talentueux n’utiliseront plus seulement leurs compétences pour réussir mais seront capables de mobiliser toutes leurs ressources le moment venu pour délivrer des résultats réellement exceptionnels !
Croire dans sa capacité à développer ses qualités personnelles.
Les meilleurs collaborateurs maîtrisent bien plus qu’un métier, ils maîtrisent leur projet de carrière personnel et exploitent pleinement leurs qualités personnelles (humaines, professionnelles, experimentales ...) pour faire la différence.
Ainsi, nous vous conseillons de profiter des formations individuelles que votre employeur peut vous proposer et/ou d'utiliser vos moments libres pour vous former par vous-même, pour décupler votre potentiel, augmenter ce qui est déjà une force et en découvrir de nouvelles, au fur et à mesure. On en revient donc à la notion fondamentale de formation continue, tout au long de la vie. En effet, la confiance en soi est un atout important, souvent lié à un rythme de vie sain qui allie épanouissement du corps et de l’esprit. Un enrichissement culturel vous rendra plus flexible, curieux, tourné vers demain et responsable. Un bon équilibre de vie vous donnera l’énergie et le dynamisme nécessaires pour favoriser votre positivisme, votre ambition et votre réactivité. N'attendez plus, plongez ! Votre leadership se développera naturellement et vos qualités professionnelles et personnelles ne manqueront pas d’être remarquées par un recruteur.
L'Equipe de ReKrute.com
Croire en l’avenir de l’entreprise et dans le potentiel des collaborateurs ...
Une véritable volonté d’anticipation, un regard tourné en permanence vers l'avenir anime les dirigeants des entreprises, qui privilégient alors une approche sur le long terme plutôt que des prises de décisions favorisant des résultats sur le court terme. Ils se concentrent sur le futur : vision, objectifs et stratégies. Pour que cette démarche soit saine et porte ses fruits, le dirigeant va devoir obtenir l’adhésion des collaborateurs à sa vision et aux projets de l’entreprise mais aussi identifier et développer les compétences spécifiques nécessaires pour atteindre ses mêmes objectifs. C’est bien dans cette optique que se sont multipliés les efforts de valorisation des collaborateurs, ainsi que les programmes de formations individuelles. Le collaborateur est l'un des bénéficiaires dans la mesure où il peut développer ses compétences personnelles et en contrepartie, un effort d'implication et d'action(s) est demandé par le dirigeant.
L’entreprise entre alors dans un système "gagnant-gagnant" (win/win strategy), qui va booster ses résultats et, en même temps, la motivation de ses collaborateurs.
Un plan de développement bien mené et efficace conduira à l'épanouissement optimale du potentiel de l’employé, ainsi que sa meilleure contribution aux résultats de l’entreprise. Chaque collaborateur sera pris en compte dans son individualité et sa totalité au sein d'un tout qui ne peut fonctionner correctement qu'en temps que tout, justement. Cela veut dire que les tendances de comportement, les motivations, les désirs et les besoins de l’individu sont pris en compte au même titre que ses compétences. Cela signifie aussi que le bien-être apporté va rejaillir sur l'entreprise et sa pérennité. Par exemple, s'agissant de la méthode du « talent mapping » qui permet d’identifier et de fidéliser les meilleurs cadres, afin de les aider à développer leurs talents au profit de l’entreprise. Ceux-ci seront évalués sur leurs compétences techniques, leur performance effectivement délivrée, mais aussi sur leurs qualités personnelles et leur engagement vis-à-vis de l’entreprise.
Les collaborateurs les plus talentueux n’utiliseront plus seulement leurs compétences pour réussir mais seront capables de mobiliser toutes leurs ressources le moment venu pour délivrer des résultats réellement exceptionnels !
Croire dans sa capacité à développer ses qualités personnelles.
Les meilleurs collaborateurs maîtrisent bien plus qu’un métier, ils maîtrisent leur projet de carrière personnel et exploitent pleinement leurs qualités personnelles (humaines, professionnelles, experimentales ...) pour faire la différence.
Ainsi, nous vous conseillons de profiter des formations individuelles que votre employeur peut vous proposer et/ou d'utiliser vos moments libres pour vous former par vous-même, pour décupler votre potentiel, augmenter ce qui est déjà une force et en découvrir de nouvelles, au fur et à mesure. On en revient donc à la notion fondamentale de formation continue, tout au long de la vie. En effet, la confiance en soi est un atout important, souvent lié à un rythme de vie sain qui allie épanouissement du corps et de l’esprit. Un enrichissement culturel vous rendra plus flexible, curieux, tourné vers demain et responsable. Un bon équilibre de vie vous donnera l’énergie et le dynamisme nécessaires pour favoriser votre positivisme, votre ambition et votre réactivité. N'attendez plus, plongez ! Votre leadership se développera naturellement et vos qualités professionnelles et personnelles ne manqueront pas d’être remarquées par un recruteur.
L'Equipe de ReKrute.com